Kaizen Konuları
- Muda: Yapılan işe katma değeri olmayıp, yalnızca maliyeti arttıran unsurlardır
- Muri: Makine, ekipman ve insanların kapasitelerine aşırı yüklenmedir.
- Mura: Üretim planlaması ve üretim miktarının düzenli olmadığı, geçici olarak yükselip alçalarak dalgalanmaların oluşmasıdır.
Kaizen Nedir? Nasıl Uygulanır? (Uygulama Planı)
- Konu Seçimi
- Kayıp yapısının incelenmesi sonucu,
- Değer akış haritalarından,
- Acil bir problemi gidermek üzere
- Öncelikle üzerine gidilmesi gereken konular araştırılır.
- Etkisi ve kazanımı önemli olanlar belirlenir.
- Hedef Belirleme
- Bizi tatmin edecek hedef sayısal olarak tespit edilir.
- Hedefler SMART olmalıdır:
- Ekibin Oluşturulması
- Hiyerarşik değil (Ekip Üyesi)
- Konuya yönelik kişisel becerilere göre (Ekip Üyesi)
- Ekip üyelerini sevk ve idare edebilecek (Ekip Lideri)
- Motivasyonu yüksek bir üye (Ekip Lideri)
- Mevcut Durum Tespiti
- Verilere dayanmalı
- Spesifik olmalı
- Çözümleri içermemelidir
- Proje Planı
- Kök Neden Analizi
- Balık Kılçığı
- Neden Neden Analizi
- Çözümlerin Uygulanması
- Hedef – Sonuç Kontrolü
- Geliştirme faaliyetinin sonuçlarına bakar.
- Sonuçları “hedef” değerleri ile karşılaştırır.
- Kazançları tespit eder.
- Kutsal üçlünün bozulmadığını ispat eder. (Kalite, İş güvenliği, Üretkenlik)
- Standartlaşma
- Bakım talimatına işleme
- İş tanımına ilave etme
- Kalite Güvence talimatına ekleme
- Prosedürü kalıcı olarak değiştirme ve uygulama
- Yaygınlaştırma
- Başarınızı herkese ilan edin; sunuş yapın.
- Çalışmalarınızdan çıkardığınız dersleri listeleyin.
- Bulgularınızı herkesle paylaşın.
- Ekip dışında kalmış arkadaşlarınızı yeni yöntemler konusunda eğitin.
- Aynı geliştirmenin iş yerinin diğer noktalarında da yapılabilmesi hususunda yol gösterici olun.
- Konu Seçimi